La transition énergétique : un défi pour notre avenir

Comprendre les enjeux de la transition énergétique pour les achats

Les mutations du système énergétique et leurs impacts sur les achats

La transition énergétique représente aujourd’hui un enjeu majeur pour la fonction achats en France et dans le monde. Face à l’urgence climatique, la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l’atteinte de la neutralité carbone deviennent des priorités. Le secteur des achats doit donc s’adapter à un contexte où la consommation énergétique, la production d’électricité et le mix énergétique évoluent rapidement.

Les énergies fossiles, longtemps dominantes, laissent progressivement place aux énergies renouvelables et à l’énergie nucléaire, dans une logique de développement durable. Cette évolution du système énergétique implique de repenser la gestion des ressources, la consommation d’énergie et la performance environnementale des fournisseurs. Les achats doivent ainsi intégrer les critères de transition écologique et d’efficacité énergétique dans leurs processus.

Comprendre les défis liés à la transition énergétique

• La dépendance aux énergies fossiles expose les entreprises à la volatilité des prix et à des risques accrus liés au changement climatique.
• Le développement des énergies renouvelables et la rénovation énergétique des infrastructures nécessitent de nouveaux partenariats et une veille constante sur l’innovation.
• La réglementation évolue rapidement, imposant des exigences croissantes en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre et de consommation énergétique responsable.

Pour les équipes achats, il est essentiel de comprendre ces enjeux afin de contribuer activement à la transition énergétique et écologique de l’entreprise. Cela passe par une meilleure connaissance des impacts du mix énergétique, des opportunités offertes par la production d’électricité renouvelable, et des leviers pour améliorer l’efficacité énergétique tout au long de la chaîne de valeur.

Enfin, pour renforcer l’expertise des équipes et optimiser les stratégies d’achats responsables, il peut être pertinent de se former à la finance durable pour optimiser les achats responsables. Cette démarche favorise l’intégration des critères environnementaux et sociaux dans la politique d’achats, tout en anticipant les évolutions du marché et de la réglementation.

Identifier les leviers d’action pour un procurement durable

Les critères ESG au cœur des stratégies d’achats

Pour accompagner la transition énergétique et écologique, les équipes achats doivent intégrer des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs processus. Cela permet de favoriser le développement durable, de réduire les émissions de gaz à effet de serre et d’orienter les choix vers des fournisseurs engagés dans la neutralité carbone. L’intégration de ces critères dans la sélection des partenaires contribue à la transformation du mix énergétique, en privilégiant par exemple les énergies renouvelables ou l’énergie nucléaire à faible émission de carbone.

Optimiser la consommation énergétique des fournisseurs

La consommation énergétique des fournisseurs a un impact direct sur l’empreinte carbone de l’entreprise. Il est donc essentiel d’évaluer leur efficacité énergétique, leur recours aux énergies fossiles ou renouvelables, et leur engagement dans la rénovation énergétique de leurs installations. En France comme dans d’autres pays, la production d’électricité issue de sources renouvelables ou nucléaire devient un critère de sélection prioritaire pour limiter les émissions de gaz à effet de serre et soutenir la transition écologique.

Favoriser l’innovation et la circularité

Les achats responsables encouragent l’innovation dans la production et la consommation d’énergie. Cela passe par le soutien à des solutions basées sur la circularité des ressources, la réduction de la consommation énergétique et la valorisation des déchets. Les entreprises qui investissent dans ces démarches contribuent activement à la lutte contre le réchauffement climatique et au développement d’un système énergétique plus résilient.

• Privilégier les fournisseurs engagés dans la transition énergétique
• Évaluer l’impact carbone des produits et services achetés
• Encourager la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables
• Intégrer des critères de performance énergétique dans les appels d’offres

Pour aller plus loin dans l’intégration des critères ESG dans les achats, découvrez comment choisir un logiciel pour intégrer les critères ESG dans les achats et renforcer l’efficacité de votre démarche.

Adapter la gestion des risques dans un contexte de transition énergétique

Anticiper les risques liés à la volatilité des marchés énergétiques

La transition énergétique bouleverse profondément les marchés de l’énergie en France et dans le monde. Les prix de l’électricité, du gaz et des énergies fossiles deviennent plus imprévisibles, notamment en raison de la montée en puissance des énergies renouvelables et des incertitudes sur la disponibilité des ressources. Cette volatilité impacte directement la gestion des achats et la sécurisation des approvisionnements.

• La dépendance aux énergies fossiles expose à des fluctuations de prix et à des risques géopolitiques.
• Le développement du mix énergétique (nucléaire, renouvelables, fossiles) nécessite une veille constante sur la production d’électricité et les évolutions réglementaires.
• La pression sur la neutralité carbone et la réduction des émissions de gaz à effet de serre impose de repenser la stratégie d’achats pour limiter l’empreinte carbone.

Mettre en place des outils pour piloter les risques

Pour s’adapter à ce contexte, il est essentiel de renforcer les outils d’analyse et de suivi des risques liés à la consommation énergétique et à la transition écologique. Cela passe par :

• La cartographie des risques fournisseurs, notamment sur leur exposition aux énergies fossiles et leur capacité à s’adapter à la transition énergétique.
• L’intégration de critères de développement durable et d’efficacité énergétique dans les appels d’offres.
• La diversification des sources d’énergie (renouvelables, nucléaire) pour sécuriser la production d’électricité et limiter la dépendance à un seul type de ressource.

Optimiser la gestion des coûts dans un contexte incertain

La maîtrise des coûts reste un enjeu central pour le service achats, surtout face à la hausse des prix de l’énergie et aux exigences de développement durable. Il devient alors crucial d’optimiser les stratégies d’achat, en tenant compte des impacts de la transition énergétique sur les marchés. Pour approfondir ce sujet, découvrez comment l’évolution des prix sur les marketplaces influence la performance achats.

• Analyser l’évolution des coûts liés à la consommation énergétique et anticiper les hausses potentielles.
• Négocier des contrats flexibles avec les fournisseurs pour s’adapter aux variations du marché.
• Mettre en place des indicateurs de suivi pour mesurer l’impact de la transition énergétique sur la chaîne d’approvisionnement.

En intégrant ces pratiques, le service achats contribue activement à la résilience de l’entreprise face aux défis du changement climatique et à la transformation du système énergétique.

Collaborer avec les parties prenantes internes et externes

Renforcer la coopération pour accélérer la transition énergétique

La réussite de la transition énergétique dépend fortement de la capacité des équipes achats à travailler main dans la main avec l’ensemble des parties prenantes. Cette collaboration est essentielle pour intégrer les enjeux liés à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, à la consommation énergétique et à l’évolution du mix énergétique vers des solutions plus durables, comme les énergies renouvelables ou l’énergie nucléaire.

Impliquer les parties prenantes internes

Les directions techniques, la RSE, la finance ou encore les équipes opérationnelles doivent être associées dès la définition des besoins. Cela permet de :

• Aligner les objectifs de développement durable avec les contraintes opérationnelles et budgétaires
• Identifier les opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique et de réduction de la consommation d’énergie
• Favoriser l’intégration de critères écologiques dans les cahiers des charges

Dialoguer avec les fournisseurs et partenaires externes

La transition écologique implique de repenser la relation avec les fournisseurs, notamment ceux impliqués dans la production d’électricité, la fourniture d’énergies renouvelables ou la rénovation énergétique. Il est important de :

• Évaluer la maturité des fournisseurs sur les enjeux de neutralité carbone et de réduction des émissions de gaz à effet de serre
• Encourager l’innovation pour développer des solutions bas carbone et améliorer l’efficacité énergétique
• Partager les bonnes pratiques et co-construire des plans d’action pour limiter l’impact du changement climatique

Favoriser la transparence et la traçabilité

La transparence sur l’origine des ressources, la consommation énergétique et les émissions de gaz à effet de serre est devenue un critère clé dans la gestion des achats responsables. En France comme dans d’autres pays, cette exigence s’intensifie avec la réglementation et la pression des parties prenantes. Mettre en place des outils de suivi et de reporting fiables permet de mieux piloter la transition énergétique et de valoriser les efforts réalisés auprès des clients et partenaires. L’engagement collectif, la communication régulière et la volonté de progresser ensemble sont des leviers majeurs pour réussir la transition énergétique et écologique au sein du système énergétique de l’entreprise.

Mesurer la performance des achats responsables

Indicateurs clés pour suivre la performance achats et transition énergétique

Pour évaluer l’impact des achats sur la transition énergétique et écologique, il est essentiel de mettre en place des indicateurs adaptés. Ces outils permettent de suivre la progression vers des objectifs de neutralité carbone, de réduction des émissions de gaz à effet de serre et d’optimisation du mix énergétique. En France, la réglementation et les attentes en matière de développement durable incitent à mesurer précisément la consommation énergétique, la part des énergies renouvelables et la dépendance aux énergies fossiles dans la chaîne d’approvisionnement.

• Taux d’intégration des énergies renouvelables dans les achats (électricité verte, biomasse, etc.)
• Réduction des émissions de gaz à effet de serre liées à la production et à la consommation énergétique des fournisseurs
• Part des achats favorisant la rénovation énergétique ou l’efficacité énergétique des bâtiments et équipements
• Volume d’achats issus de filières à faible impact carbone (énergie nucléaire, solutions bas carbone, etc.)
• Suivi de la consommation énergétique globale et par segment d’achat

Utilisation des données pour piloter la performance durable

L’analyse régulière des données recueillies permet d’identifier les axes d’amélioration et d’ajuster la stratégie achats. La transparence sur la provenance des ressources, la production d’électricité, ou encore la gestion des risques liés au changement climatique, renforce la crédibilité des démarches engagées. Il est recommandé de partager ces résultats avec les parties prenantes internes et externes pour favoriser l’adhésion et l’engagement collectif dans la transition énergétique.

Alignement avec les objectifs de développement durable

La performance achats ne se limite plus à la maîtrise des coûts. Elle doit intégrer la dimension écologique, la réduction de la consommation énergétique et la contribution à la neutralité carbone. En s’appuyant sur des référentiels reconnus (ISO 20400, critères ESG), les entreprises peuvent valoriser leur engagement dans la transition énergétique et répondre aux attentes croissantes des clients, des partenaires et des autorités publiques en matière de climat et d’efficacité énergétique.

Former et sensibiliser les équipes achats à la transition énergétique

Développer une culture achats tournée vers la transition énergétique

Pour accompagner la transition énergétique et écologique, il est essentiel de renforcer la formation et la sensibilisation des équipes achats. Les enjeux liés à la consommation énergétique, à la réduction des émissions de gaz à effet de serre et à l’intégration des énergies renouvelables dans le mix énergétique nécessitent des compétences spécifiques et une compréhension globale des impacts sur la chaîne d’approvisionnement.

Axes de formation prioritaires

• Comprendre les fondamentaux de la transition énergétique : évolution du système énergétique en France, place de l’énergie nucléaire, développement des énergies renouvelables et enjeux du développement durable.
• Maîtriser les critères d’achats responsables : analyse de la consommation énergétique des produits, évaluation des émissions carbone, prise en compte de la rénovation énergétique et de l’efficacité énergétique.
• Identifier les risques liés aux énergies fossiles et anticiper les évolutions réglementaires sur la neutralité carbone et la lutte contre le réchauffement climatique.

Outils et méthodes pour sensibiliser les équipes

L’organisation de sessions de formation régulières, d’ateliers pratiques et de retours d’expérience favorise l’appropriation des enjeux énergétiques. Il est également pertinent de mettre à disposition des ressources pédagogiques sur la consommation énergétique, la production d’électricité renouvelable et la gestion des émissions de gaz à effet de serre.

Impliquer les équipes dans la démarche de transition

L’engagement des collaborateurs passe par une communication claire sur les objectifs de développement durable, l’impact des achats sur le climat et la valorisation des initiatives internes. Encourager le partage de bonnes pratiques et la participation à des projets pilotes, par exemple sur la rénovation énergétique ou l’optimisation de la consommation d’énergie, permet de renforcer la dynamique collective.

Compétence	Objectif	Bénéfice pour l’entreprise
Analyse du mix énergétique	Optimiser la sélection des fournisseurs selon leur impact énergétique	Réduction des émissions de gaz à effet de serre
Veille réglementaire	Anticiper les évolutions liées à la transition écologique	Conformité et avantage concurrentiel
Gestion de la consommation énergétique	Réduire la consommation énergétique des achats	Maîtrise des coûts et contribution à la neutralité carbone

La montée en compétence des équipes achats sur les enjeux énergétiques et écologiques est un levier clé pour accélérer la transition énergétique, réduire l’empreinte carbone de l’entreprise et s’adapter aux exigences croissantes du marché et des parties prenantes.