Apics : un levier concret pour structurer vos opérations achats

Pourquoi apics parle de plus en plus aux équipes achats

Quand un référentiel supply chain devient un atout pour les achats

Dans beaucoup d’entreprises, apics est encore perçu comme un référentiel réservé aux équipes supply chain, à la planification ou à la gestion stocks. Pourtant, dès que l’on regarde concrètement comment circulent les flux physiques et les informations, on voit vite que les achats sont au cœur de la chaine approvisionnement.

Les standards apics et ascm apics décrivent de manière structurée la planification, l’inventory management, le planning inventory, la logistique transport ou encore le project management. Pour un Procurement Operations Manager, ces briques sont directement utiles pour mieux piloter les opérations achats, fiabiliser les délais, sécuriser les coûts et soutenir la strategie supply et le developpement durable de l’entreprise.

Pourquoi les acheteurs se tournent de plus en plus vers apics

Les équipes achats sont confrontées à des enjeux de plus en plus complexes : volatilité des marchés, tensions sur la chaine approvisionnement, exigences RSE, pression sur les coûts. Dans ce contexte, les référentiels apics et les certifications apics apportent un langage commun avec la supply chain et un cadre de gestion robuste pour :

• mieux comprendre les contraintes de planification gestion et de management des stocks ;
• anticiper les besoins grâce à une planification plus fiable ;
• aligner les contrats fournisseurs sur les cycles de production et de distribution ;
• réduire les ruptures et les surstocks en travaillant main dans la main avec la planification et les opérations.

Les certifications ascm et les parcours apics certified ne sont donc plus réservés aux seuls planificateurs. De plus en plus de professionnels achats suivent une formation apics, en presentiel à Paris ou à distance, via des organismes spécialisés comme mgcm ou mgcm academy, pour renforcer leurs compétences en chain management et en supply chain management.

Un pont naturel entre gestion des achats et supply chain management

Apics structure la supply chain autour de processus clairs : planification, approvisionnement, production, distribution, retour. Les achats interviennent à chaque étape, mais souvent sans disposer du même niveau de formalisation que les équipes supply chain. En s’appropriant les modules apics, les acheteurs peuvent :

• mieux intégrer les contraintes de gestion stocks dans leurs stratégies de négociation ;
• adapter les clauses logistique transport aux réalités opérationnelles ;
• contribuer à la performance globale de la chaine, et pas seulement au prix d’achat unitaire ;
• participer activement aux arbitrages entre coûts, niveaux de service et empreinte environnementale.

Ce rapprochement entre achats et supply chain sera encore renforcé lorsque les processus achats seront structurés autour des flux apics et que les données achats gagneront en fiabilité grâce à la rigueur de la planification.

Apics, un cadre pour professionnaliser les compétences achats

Pour un Procurement Operations Manager, apics et les certifications apics offrent un cadre concret pour faire monter en compétence les équipes. Les formations apics, qu’elles soient orientées planning inventory, inventory management ou certified supply, permettent de :

• donner aux acheteurs une vision globale de la chaine approvisionnement et des operations ;
• renforcer la culture de la donnée et des indicateurs de performance ;
• structurer des parcours de formation cohérents, du junior au responsable de category ;
• valoriser les profils achats grâce à une certification reconnue à l’international.

Ce travail sur les compétences fonctionnelles est clé pour crédibiliser la fonction achats face aux autres directions. Pour aller plus loin sur ce sujet, vous pouvez approfondir comment developper ses competences fonctionnelles pour exceller en gestion des achats et articuler ces compétences avec un parcours de certifications apics.

Un investissement qui renforce la crédibilité de la fonction achats

En s’appuyant sur les référentiels apics et ascm, la fonction achats gagne en crédibilité auprès de la direction industrielle, de la supply chain et de la finance. Les acheteurs parlent le même langage que les équipes de planification, de gestion stocks et de logistique, ce qui facilite la collaboration et la prise de décision.

Les programmes de formation apics, les modules de certification et les parcours apics certified constituent ainsi un levier concret pour structurer les operations achats, préparer une feuille de route achats alignée sur la strategie supply de l’entreprise et ancrer durablement les bonnes pratiques de gestion dans le quotidien des équipes.

Aligner la stratégie achats avec la planification apics

Relier la stratégie achats à la planification globale

Pour un Procurement Operations Manager, la vraie valeur d’apics se joue dans la capacité à relier la stratégie achats à la planification globale de la supply chain. Les référentiels apics et ascm apics proposent un cadre clair pour articuler la vision achats avec la planification des opérations, la gestion stocks et l’inventory management.

Concrètement, cela signifie que la stratégie achats ne se construit plus en silo, mais en cohérence avec la planification gestion de la demande, de la production et de la chaine approvisionnement. Les outils de planning inventory issus des modules apics permettent de traduire des objectifs stratégiques (coût, niveau de service, risque, developpement durable) en plans opérationnels réalistes pour les équipes achats.

Transformer les objectifs achats en plans de planification

Les référentiels apics certified et les certifications apics insistent sur la notion de planification intégrée. Pour les achats, cela se traduit par une meilleure déclinaison des objectifs :

• Aligner les objectifs de coût avec les contraintes de capacity planning et de logistique transport.
• Traduire les objectifs de niveau de service en paramètres concrets de gestion stocks et de planning inventory.
• Intégrer les enjeux de developpement durable dans les scénarios de planification supply chain et de chain management.

Les professionnels des achats qui suivent des formations apics ou des certifications ascm apprennent à utiliser ces logiques de planification pour piloter leurs portefeuilles fournisseurs. On ne parle plus seulement de négociation, mais de planification des besoins, de scénarios de risque, de synchronisation avec les opérations et la logistique transport.

Apics comme langage commun entre achats et supply chain

Dans beaucoup d’entreprise, les achats parlent « coût » et la supply chain parle « service » et « stocks ». Les référentiels apics et les certifications apics offrent un langage commun qui facilite la collaboration entre les équipes. Les notions de S&OP, MPS, MRP, inventory management ou certified planning deviennent des repères partagés entre acheteurs, planificateurs et responsables supply chain.

Pour un Procurement Operations Manager, maîtriser ce langage permet de :

• Participer de manière crédible aux revues de planification supply chain.
• Argumenter les stratégies fournisseurs avec des données de planification et de gestion stocks.
• Aligner les contrats et les SLA fournisseurs sur les cycles de planification apics.

Les formations apics, qu’elles soient suivies en presentiel à Paris ou à distance via des organismes comme mgcm academy, aident les équipes achats à se positionner comme un acteur clé du management de la chaine approvisionnement, et pas seulement comme un centre de coûts.

Intégrer les contraintes achats dans la planification apics

L’alignement ne va pas que dans un sens. Les bonnes pratiques apics encouragent aussi à intégrer les contraintes achats dans la planification. Les délais fournisseurs, les contraintes de MOQ, les risques géopolitiques ou les exigences de developpement durable doivent être pris en compte dans les scénarios de planification gestion.

Les modules apics dédiés à la supply chain et au chain management proposent des approches structurées pour :

• Modéliser les risques fournisseurs dans les plans de supply.
• Intégrer les stratégies multi sourcing dans la planification des opérations.
• Relier les politiques de gestion stocks aux stratégies de contractualisation achats.

Les certifications apics et apics certified donnent un cadre méthodologique pour que les acheteurs puissent challenger les hypothèses de planification, plutôt que de les subir. Cela renforce la crédibilité de la fonction achats dans les arbitrages stratégiques.

Professionnaliser la fonction achats grâce aux formations apics

Pour ancrer cet alignement dans la durée, la montée en compétence est clé. Les formations apics et les certifications ascm, proposées notamment par des acteurs comme mgcm et mgcm academy, structurent un véritable parcours pour les professionnels des achats et de la supply chain.

Ces parcours de formation couvrent notamment :

Pour sécuriser ces investissements en formation, il est utile de structurer aussi la manière dont l’entreprise comptabilise et suit ces dépenses. Sur ce point, des ressources spécialisées existent pour optimiser la comptabilisation des frais liés à la formation et mieux piloter les budgets dédiés aux parcours apics et certified supply.

Apics comme socle de la strategie supply et achats

Au final, l’alignement de la stratégie achats avec la planification apics permet de faire des achats un levier central de la strategie supply de l’entreprise. En s’appuyant sur des référentiels reconnus, des certifications apics et des formations structurées, la fonction achats gagne en maturité, en crédibilité et en impact sur la performance globale de la chaine approvisionnement.

Cette approche crée aussi un socle solide pour les travaux plus opérationnels sur les processus, les données et la collaboration entre achats et supply chain, qui seront approfondis dans les autres parties de l’article.

Structurer les processus achats autour des flux apics

Cartographier les flux achats dans la logique apics

Structurer les processus achats autour des flux apics commence par une cartographie claire de la chaine d’approvisionnement. En tant que Procurement Operations Manager, vous avez besoin d’une vision précise des flux physiques, informationnels et financiers, depuis l’expression du besoin interne jusqu’au paiement fournisseur.

Les référentiels apics et ascm apics proposent une approche structurée de la supply chain et du chain management, qui aide à décomposer les opérations en étapes cohérentes : planification, approvisionnement, réception, stockage, distribution. Cette logique, issue des bonnes pratiques de planning inventory et de inventory management, permet de repositionner la fonction achats comme un maillon clé de la planification gestion globale de l’entreprise.

Concrètement, il s’agit de :

• Identifier les points d’entrée des demandes (projets, réapprovisionnement, maintenance, logistique transport, etc.)
• Relier chaque type de demande à un flux apics standardisé (make to stock, make to order, engineer to order…)
• Aligner les étapes achats (sourcing, négociation, commande, suivi, réception) sur ces flux
• Clarifier les responsabilités entre achats, supply chain, finance et opérations

Cette structuration facilite ensuite la mise en place d’indicateurs de performance cohérents avec la stratégie supply et la gestion stocks, en lien direct avec la planification apics.

Standardiser les processus achats autour des modules apics

Les référentiels apics et les certifications apics (par exemple CPIM pour la planification et la gestion des opérations, ou CSCP pour la supply chain globale) proposent des modules et des bonnes pratiques qui peuvent servir de base à la standardisation des processus achats.

Sans entrer dans le détail de chaque module, l’idée est de s’inspirer de la structure apics pour définir des processus achats clairs, documentés et reproductibles, en cohérence avec la gestion de la chaine approvisionnement et la planification gestion industrielle.

Quelques leviers concrets :

• Définir des workflows achats alignés sur les cycles de planification (S&OP, MPS, MRP) pour éviter les urgences permanentes
• Segmenter les familles d’achats selon leur impact sur la supply chain (matières critiques, pièces de rechange, prestations de service, logistique transport…)
• Standardiser les règles de réapprovisionnement en lien avec l’inventory management (stocks de sécurité, tailles de lot, délais, classes ABC)
• Intégrer les contraintes de developpement durable dans les critères de sélection et d’évaluation fournisseurs

Les formations et formations apics, qu’elles soient suivies à distance ou en présentiel à Paris ou en région, aident les professionnels achats à parler le même langage que les équipes supply chain et operations. Des organismes comme mgcm ou mgcm academy, spécialisés dans les certifications apics et les certifications ascm, proposent des parcours adaptés aux professionnels for supply et certified supply qui souhaitent mieux intégrer la dimension achats dans la supply chain.

Connecter achats, finance et supply chain autour des flux

Structurer les processus achats autour des flux apics ne concerne pas uniquement la relation avec la supply chain. La dimension financière est tout aussi critique. Les décisions d’achats influencent directement le besoin en fonds de roulement, la valorisation des stocks et la performance globale de l’entreprise.

Pour fiabiliser cette articulation, il est utile de :

• Aligner les règles de commande et de réception avec les principes d’inventory management et de planning inventory
• Synchroniser les validations budgétaires avec les cycles de planification apics
• Clarifier les règles de comptabilisation des engagements et des réceptions

Dans certaines organisations, le recours à un pilotage financier externalisé permet de mieux connecter les processus achats, la supply chain et la gestion financière, tout en restant aligné avec les bonnes pratiques de project management et de gestion des opérations.

En structurant ainsi les flux achats dans une logique apics, la fonction achats gagne en lisibilité, en crédibilité et en capacité à contribuer à la performance globale de la chaine d’approvisionnement, tout en préparant le terrain pour des démarches de certification (apics certified, certified planning, certifications apics) et une montée en compétence durable des équipes.

Fiabiliser les données achats en s’inspirant de la rigueur apics

Pourquoi la qualité des données achats devient un enjeu stratégique

Dans beaucoup d’équipes achats, la réalité est simple : on passe encore trop de temps à « nettoyer » des fichiers Excel, à réconcilier des écarts entre l’ERP, l’outil de gestion des stocks et les tableaux de suivi. Or, dès que l’on veut renforcer la planification, la gestion des risques ou la strategie supply, ces imprécisions explosent au grand jour.

L’approche apics, historiquement centrée sur la supply chain et la planification gestion industrielle, apporte un cadre très utile pour fiabiliser les données achats. Les référentiels issus des certifications apics et des certifications ascm insistent tous sur la cohérence des données de base (master data) comme fondation de toute démarche de planning inventory, d’inventory management ou de project management.

Pour un Procurement Operations Manager, cela change la donne : la donnée n’est plus un « sous-produit » des processus, mais un actif à piloter au même titre que les contrats ou les budgets. Les bonnes pratiques apics et ascm apics donnent des repères concrets pour structurer cette gestion.

Structurer les données achats autour des référentiels apics

La première étape consiste à aligner les données achats sur les grandes familles de données de la supply chain définies dans les modules de formation apics et les programmes de certifications apics (par exemple CPIM pour la planification, CSCP pour la chaine approvisionnement globale). Sans entrer dans le détail de chaque module, on retrouve toujours quelques blocs clés.

• Données articles : codes uniques, familles achats, unités de mesure, paramètres de gestion stocks (stock mini, stock maxi, lot économique, délais d’approvisionnement). Ces éléments sont essentiels pour une planification fiable et pour supply chain management robuste.
• Données fournisseurs : segmentation fournisseurs, incoterms, conditions logistique transport, délais contractuels, indicateurs de performance. Ces informations alimentent directement la planification et la gestion des risques.
• Données de planification : horizons de planification, règles de consolidation des besoins, liens entre prévisions de ventes, plan industriel et commercial et besoins achats. C’est le socle pour un certified planning cohérent.
• Données de coûts : prix d’achat, surcoûts logistiques, coûts de non qualité, coûts de rupture. Ces données permettent de relier les décisions achats à la performance globale de l’entreprise et aux enjeux de developpement durable.

En s’inspirant de ces catégories, l’équipe achats peut définir un dictionnaire de données commun avec la supply chain, la finance et les opérations. C’est un prérequis pour toute démarche de chain management intégrée.

Mettre en place des règles de gouvernance des données

La rigueur apics ne se limite pas à la technique ; elle insiste aussi sur la gouvernance. Les référentiels ascm et les parcours apics certified rappellent que la qualité des données dépend surtout de la clarté des rôles et responsabilités.

Concrètement, pour les achats, cela peut se traduire par :

• Des rôles clairement définis : qui crée un nouveau fournisseur, qui valide un nouveau code article, qui met à jour les délais d’approvisionnement, qui contrôle les paramètres de gestion stocks.
• Des workflows simples : processus de création et de modification des données intégrés dans les outils de gestion, avec des validations systématiques par les bons acteurs (achats, supply chain, finance, qualité).
• Des contrôles réguliers : revues périodiques des données critiques (délais, MOQ, prix, paramètres de planning inventory) avec des rapports d’écarts et des plans d’actions.
• Des indicateurs de qualité de données : taux de fiches complètes, taux d’erreurs détectées, nombre de codes inactifs, cohérence entre données achats et données supply chain.

Cette gouvernance peut paraître lourde au départ, mais elle est au cœur des bonnes pratiques enseignées dans les formations apics et les programmes de certified supply chain management. Elle sécurise la planification et évite de nombreuses urgences opérationnelles.

Capitaliser sur les formations et certifications apics / ascm

Pour ancrer cette rigueur dans la durée, la montée en compétence des équipes est clé. Les formations apics et les certifications apics ou certifications ascm apportent un langage commun et des méthodes concrètes pour fiabiliser les données.

Des organismes spécialisés comme mgcm ou mgcm academy proposent des parcours de formation apics en presentiel à Paris ou à distance, adaptés aux professionnels des achats, de la supply chain et des operations. Ces programmes couvrent notamment :

• Les fondamentaux de la planification gestion et de la supply chain.
• Les bonnes pratiques d’inventory management et de planning inventory.
• La structuration des données de base pour la chaine approvisionnement.
• L’intégration des enjeux de developpement durable dans la gestion de la chaine.

Pour un Procurement Operations Manager, encourager quelques collaborateurs clés à suivre une certification apics ou à devenir apics certified permet de diffuser progressivement ces standards dans toute l’équipe. L’objectif n’est pas de transformer les acheteurs en planificateurs, mais de leur donner les bons réflexes de management des données.

Connecter la donnée achats aux décisions de planification

Enfin, fiabiliser les données n’a de sens que si ces données sont réellement utilisées dans les décisions de planification et de management de la supply chain. C’est là que le lien avec les autres volets de la démarche apics devient concret.

Quelques exemples d’usages à structurer :

• Planification des approvisionnements : les paramètres de gestion stocks et les délais fournisseurs issus des données achats alimentent directement les calculs MRP et les plans d’approvisionnement.
• Arbitrages capacitaires : les informations sur les contraintes fournisseurs, les risques logistique transport ou les engagements de developpement durable sont intégrées dans les scénarios de planification.
• Suivi de performance : les indicateurs de qualité de données sont reliés aux KPI de service, de coûts et de durabilité de la supply chain.

En reliant ainsi la donnée achats aux processus de planification apics, l’équipe achats renforce sa crédibilité et son rôle dans le pilotage global de la chaine approvisionnement. La donnée devient un levier de décision, pas seulement un sujet de conformité.

Renforcer la collaboration achats – supply chain grâce à un langage commun

Un langage commun pour fluidifier les échanges quotidiens

Dans beaucoup d’entreprises, les équipes achats et supply chain parlent de la même chose… avec des mots différents. Résultat : incompréhensions sur les priorités, tensions sur les niveaux de stocks, débats sans fin sur la planification. La force du référentiel apics et des certifications ascm apics, c’est justement de proposer un langage commun pour la gestion des flux, la planification et l’inventory management.

Quand les acheteurs maîtrisent les notions clés de la supply chain (MRP, DRP, lead time, safety stock, ATP, capacité, S&OP, etc.), les échanges avec les équipes de planification et de logistique transport deviennent beaucoup plus factuels. On ne parle plus seulement de prix ou de conditions contractuelles, mais aussi de planification gestion, de risques sur la chaine approvisionnement, de contraintes de production et de stratégie supply.

Les modules apics, que ce soit en formation à distance ou en présentiel à Paris via des organismes comme mgcm ou mgcm academy, donnent un cadre structurant. Les professionnels achats y trouvent des repères concrets pour dialoguer avec les responsables de la supply chain, du planning inventory, de la gestion stocks ou encore du project management industriel.

Structurer les rituels achats – supply chain autour des concepts apics

Pour un Procurement Operations Manager, l’enjeu n’est pas seulement que les équipes soient apics certified ou en cours de certifications apics. L’enjeu, c’est d’ancrer ce langage commun dans les routines de pilotage : réunions de planification, revues fournisseurs, arbitrages de capacité, décisions de make or buy.

Concrètement, cela peut passer par :

• Des revues S&OP où les acheteurs arrivent avec une vision consolidée des contraintes fournisseurs (capacités, MOQ, flexibilité) traduites dans les termes de la planification apics.
• Des réunions hebdomadaires supply chain où l’on suit des indicateurs partagés : taux de service, couverture de stocks, fiabilité de la demande, performance de la chaine approvisionnement.
• Des workflows achats alignés sur les étapes de planification et d’operations définies par les référentiels apics et ascm, pour éviter les décisions prises en silo.

Les certifications ascm et apics certifications ne sont alors plus seulement un atout sur le CV. Elles deviennent un socle commun pour structurer la gestion des priorités, arbitrer entre coût, service et risque, et intégrer les enjeux de developpement durable dans la stratégie supply.

Monter en compétence ensemble grâce aux formations apics

Les formations apics et les parcours apics certified supply sont particulièrement puissants lorsqu’ils sont suivis en binôme ou en groupe mixte achats – supply chain. Un acheteur qui suit un module sur la planification ou sur l’inventory management avec un planificateur ou un responsable logistique transporte immédiatement ce qu’il apprend dans les échanges du quotidien.

Dans la pratique, beaucoup d’entreprises structurent désormais des parcours de formation communs pour supply chain management et achats :

• Formations à distance pour diffuser rapidement les fondamentaux de la chaine et du chain management à un grand nombre de professionnels.
• Sessions en présentiel à Paris ou en région pour travailler sur des cas concrets de l’entreprise, en lien avec la gestion des stocks, la planification des approvisionnements et la coordination des operations.
• Préparation aux certifications ascm et apics certified, avec un accompagnement ciblé sur les enjeux spécifiques des équipes achats.

Ce type de démarche renforce la crédibilité des acheteurs auprès des équipes supply chain. Ils parlent le même langage, comprennent les contraintes de planning inventory et peuvent co construire des scénarios réalistes de sécurisation de la chaine approvisionnement.

Aligner les décisions achats sur les scénarios de planification

Les sections précédentes ont montré comment la stratégie achats peut être alignée avec la planification apics et comment les processus achats peuvent être structurés autour des flux. La collaboration avec la supply chain devient réellement efficace lorsque les décisions achats sont systématiquement reliées aux scénarios de planification et de gestion des stocks.

Par exemple, lorsqu’un changement de fournisseur est envisagé, l’analyse ne se limite plus au coût unitaire. On évalue aussi :

• L’impact sur les paramètres de planification (délais, variabilité, taille de lot) et donc sur la planification gestion globale.
• Les effets sur l’inventory management : niveaux de safety stock, risques de rupture, obsolescence potentielle.
• Les conséquences sur la stratégie supply et les objectifs de developpement durable (localisation des sites, modes de transport, empreinte carbone).

Avec un référentiel commun inspiré d’apics et des certifications ascm, ces analyses deviennent plus rapides, plus structurées et mieux comprises par toutes les parties prenantes. Les arbitrages entre coût, service et impact environnemental sont documentés, ce qui renforce la confiance entre achats, supply chain et direction générale.

Vers une gouvernance intégrée de la chaine d’approvisionnement

Au final, s’inspirer de la rigueur apics ne se limite pas à la planification ou à la gestion des données. C’est un levier pour construire une gouvernance intégrée de la supply chain, où les achats sont pleinement reconnus comme un acteur clé du chain management.

Pour un Procurement Operations Manager, cela signifie :

• Positionner les acheteurs comme contributeurs à la planification, et pas seulement comme négociateurs.
• Utiliser les référentiels apics et ascm comme base commune pour les processus, les indicateurs et les formations.
• Encourager les parcours de certifications apics et apics certified planning pour les profils achats orientés data, planification et project management.

Cette approche renforce la cohérence globale de la chaine approvisionnement, améliore la qualité des décisions et crée un terrain favorable pour les futures évolutions de l’entreprise, qu’il s’agisse de digitalisation, de nouveaux modèles logistique transport ou d’objectifs renforcés en developpement durable.

Construire une feuille de route achats inspirée des bonnes pratiques apics

Tracer une trajectoire achats lisible et partagée

Pour un Procurement Operations Manager, la vraie valeur d’apics et de l’ascm apics se mesure dans la durée : une feuille de route claire, réaliste, qui connecte la stratégie achats, la planification supply chain et les opérations du quotidien.

L’idée n’est pas de « plaquer » un référentiel apics sur l’existant, mais de construire un plan de transformation progressif, inspiré des bonnes pratiques de planification gestion, de gestion stocks et d’inventory management, tout en tenant compte des contraintes de l’entreprise.

Structurer la feuille de route en paliers de maturité

Une approche efficace consiste à raisonner en paliers de maturité achats – supply chain, en s’appuyant sur les référentiels apics certifications et certifications ascm :

• Palier 1 : fiabiliser les fondamentaux (données, processus, rôles)
• Palier 2 : intégrer la planification (planning inventory, S&OP, lien avec la chaine approvisionnement)
• Palier 3 : piloter la performance (KPI achats et supply chain, coûts, service, risques)
• Palier 4 : optimiser et innover (strategie supply, développement durable, collaboration fournisseurs avancée)

Chaque palier doit être relié à des objectifs concrets de management des achats et de chain management : réduction des ruptures, amélioration du taux de service, optimisation des niveaux de stocks, meilleure visibilité sur la logistique transport, etc.

Relier clairement achats, planification et opérations

La feuille de route doit rendre explicite le lien entre les décisions achats et la planification apics :

• Comment les stratégies de sourcing influencent la planification des besoins et la gestion stocks.
• Comment les contrats cadres et les accords logistique transport soutiennent la planification des capacités.
• Comment les données fournisseurs alimentent les modules de planning inventory et d’operations de la supply chain.

Concrètement, cela peut se traduire par des chantiers comme :

• Aligner les paramètres d’inventory management (MOQ, lead time, stock de sécurité) avec les contrats fournisseurs.
• Intégrer les contraintes achats dans les outils de planification gestion et de planification supply chain.
• Mettre en place des revues régulières achats – supply chain pour ajuster les plans.

Intégrer la dimension compétences et certifications

Une feuille de route inspirée d’apics ne peut pas ignorer la dimension compétences. Les formations et certifications apics, ascm apics ou apics certified jouent un rôle clé pour crédibiliser la démarche et sécuriser sa mise en œuvre.

Pour les équipes achats et supply chain, il est pertinent de planifier :

• Des formations ciblées sur la planification, la gestion stocks et l’inventory management.
• Des parcours de certification (certified supply, certified planning, apics certifications, certifications apics, certifications ascm) pour les professionnels clés.
• Un mix de formation à distance et en présentiel, par exemple via des acteurs spécialisés comme mgcm ou mgcm academy, pour adapter le rythme aux contraintes opérationnelles.

Pour un Procurement Operations Manager, inscrire ces parcours dans la feuille de route permet de sécuriser la montée en compétence des équipes et de renforcer l’autorité de la fonction achats dans la chaine approvisionnement.

Planifier les chantiers sur 12 à 36 mois

La feuille de route doit être datée, priorisée et réaliste. Un horizon de 12 à 36 mois est généralement adapté pour une transformation achats – supply chain inspirée d’apics.

Selon le contexte (taille de l’entreprise, complexité de la chaine, présence multi sites, par exemple entre paris et d’autres régions), ces horizons peuvent être ajustés, mais l’important est de garder une vision séquencée et partagée.

Intégrer la dimension développement durable et risques

Les référentiels apics et ascm intègrent de plus en plus les enjeux de développement durable et de résilience. La feuille de route achats doit donc inclure :

• Des objectifs clairs sur l’empreinte environnementale de la chaine approvisionnement.
• Des critères RSE intégrés dans la gestion des fournisseurs et le project management.
• Des scénarios de continuité d’activité en cas de rupture dans la supply chain.

Pour un Procurement Operations Manager, cela signifie articuler les projets de strategie supply avec les exigences de conformité, de traçabilité et de responsabilité sociale, tout en restant cohérent avec les principes de management et d’operations issus d’apics.

Piloter la feuille de route comme un portefeuille de projets

Enfin, une feuille de route inspirée des bonnes pratiques apics doit être pilotée comme un véritable portefeuille de project management :

• Des sponsors identifiés côté achats et côté supply chain.
• Des chefs de projet clairs pour chaque chantier (données, process, outils, formations, développement durable).
• Des indicateurs de succès partagés et suivis régulièrement.

En combinant les référentiels apics, les compétences certifiées des professionnels et une gouvernance solide, la fonction achats peut se positionner comme un acteur central de la performance de la supply chain et de la transformation globale de l’entreprise.