Risques supply-chain • 13/12/2025 Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et leur impact sur les entreprises
Optimisation coûts • 12/06/2025 Analyse des coûts : comprendre les méthodologies et les avantages pour votre entreprise
Optimisation coûts • 12/06/2025 Tableaux de bord des achats : optimiser la gestion des approvisionnements
Gestion fournisseurs • 12/06/2025 Gestion des litiges fournisseurs : améliorer les relations avec vos partenaires commerciaux
Tech • 30/09/2026 Budget techno achats 2027 : bâtir le business case qui convaincra votre direction en trois mois Comment bâtir en trois mois un budget techno achats 2027 crédible, chiffré et aligné COMEX, pour financer IA, P2P et plateformes numériques sans surpromettre le ROI.
Stratégie achats • 30/09/2026 Le CPO face au conseil d'administration : traduire la performance achats en langage d'investisseur Comment un CPO peut traduire la performance achats en langage d’investisseur pour le conseil d’administration, en articulant cash, risques et impact RSE.
Stratégie achats • 30/09/2026 Sourcing européen : les filières où la qualité compense le surcoût et celles où le calcul ne passe pas Comment un directeur achats peut-il arbitrer entre coût, qualité et relocalisation en Europe ? Filières gagnantes, limites économiques, dual sourcing et impact réel sur le TCO.
Conformité réglementaire • 30/09/2026 NIS2 et achats : les obligations cyber que votre direction IT ne vous a pas encore transmises NIS2 et achats : comment traduire les nouvelles obligations cyber aux fournisseurs, sécuriser la supply chain et structurer une gouvernance achats–DSI efficace.
Conformité réglementaire • 30/09/2026 CS3D et achats : ce que la directive européenne impose concrètement aux acheteurs dès 2027 La CS3D impose aux directions achats un devoir de vigilance renforcé sur la supply chain. Cartographie des risques, plan de vigilance, responsabilité civile : ce qui change.
Stratégie achats • 30/09/2026 Category management des prestations IT : segmenter un portefeuille que chaque BU gère en solo Comment un Procurement Operations Manager peut structurer le category management des prestations IT, segmenter un portefeuille éclaté et aligner DSI, BU et achats.
Optimisation coûts • 30/09/2026 Savings achats : les erreurs de calcul qui gonflent vos résultats et minent votre crédibilité Comment sécuriser vos savings achats et éviter les erreurs de calcul qui minent votre crédibilité auprès de la DAF grâce à une méthodologie robuste.
Risques supply-chain • 08/09/2026 Le coût réel d'une rupture d'approvisionnement : ce que les DAF ne voient pas dans leurs tableaux Pourquoi les DAF sous-estiment le coût réel d’une rupture d’approvisionnement et son impact financier sur les achats, et comment les directions achats peuvent chiffrer ce risque.
Gestion fournisseurs • 05/09/2026 Transparence radicale avec vos fournisseurs : pari risqué ou levier de performance durable Transparence radicale avec vos fournisseurs : comment arbitrer entre risque, confiance et performance durable dans la relation achats et la gestion SRM.
Durabilité achats • 04/09/2026 PPA corporate : structurer un contrat d'achat d'électricité verte qui tient ses promesses Comment structurer un PPA corporate pour un contrat d’achat d’électricité verte fiable, traçable et compétitif, aligné avec la stratégie énergétique de votre entreprise.
Gestion fournisseurs • 20/08/2026 Externalisation logistique : un levier stratégique pour la gestion fournisseurs du directeur achats Externalisation logistique : comment un directeur achats peut structurer, contractualiser et piloter efficacement ses prestataires logistiques pour réduire les coûts, sécuriser la qualité de service et renforcer la performance de la supply chain.
Négociation contrats • 21/08/2026 Du SLA au résultat : structurer des clauses de performance qui engagent vraiment le fournisseur Comment passer d’un SLA de moyens à des clauses de performance outcome based qui engagent vraiment le fournisseur et sécurisent les résultats business.
Gestion fournisseurs • 17/08/2026 Questionnaires ESG fournisseurs post-Omnibus : ce qu'il faut garder, adapter ou supprimer Comment adapter vos questionnaires ESG fournisseurs après la directive Omnibus sans sortir du cadre VSME ? Segmentation CSRD/VSME, exemples de questions, outils et gouvernance achats responsables.
Risques supply-chain • 11/08/2026 Maîtriser la lettre de voiture pour un transport routier sécurisé et résilient Lettre de voiture transport et CMR : comment un directeur achats peut utiliser ce document de transport routier pour réduire les risques supply chain, sécuriser les contrats et exploiter les données dans le TMS.
Négociation contrats • 12/08/2026 Renouvellement de contrats cadres : la check-list pour ne pas reconduire vos erreurs Renouvelez vos contrats cadres fournisseurs sans reconduire vos erreurs : check-list d’audit, clauses clés, timing, gouvernance et outils pour directions achats.
Optimisation coûts • 10/08/2026 Achats de classe C : reprendre le contrôle du tail spend sans étouffer l'organisation Comment reprendre le contrôle des achats de classe C et du tail spend sans étouffer l’organisation, réduire les coûts cachés et sécuriser la performance achats.
Gestion fournisseurs • 08/08/2026 Piloter l’OTD pour sécuriser la gestion fournisseurs et la performance achats Comment un directeur achats peut utiliser l’OTD et l’OTIF fournisseurs B2B pour améliorer le taux de service, réduire les stocks et renforcer la résilience de la supply chain sans dégrader la satisfaction client.
Risques supply-chain • 08/08/2026 Maîtriser le quai de chargement pour réduire les risques supply chain Quai de chargement : comment les directions achats sécurisent la continuité de la supply chain grâce à la conception des quais, aux bons équipements, à la digitalisation et au pilotage des risques.
Digitalisation processus • 05/08/2026 Mettre en œuvre un advanced planning system pour digitaliser les processus achats et production Comment un système de planification avancée (advanced planning system, APS) transforme la direction achats : alignement avec la production, réduction des coûts globaux, sécurisation des délais fournisseurs et digitalisation des processus achats.
Digitalisation processus • 05/08/2026 Mettre en œuvre un advanced planning system pour digitaliser la planification achats et production Comment un advanced planning system (APS) transforme la fonction achats en levier stratégique : intégration avec ERP et S2P, planification avancée, gouvernance, KPI et chiffres clés pour réduire les coûts et sécuriser la supply chain.
Interview • 12/06/2025 Interview de Laure Fradet Robert : La Direction à Temps Partagé - Une solution flexible et efficace pour booster la compétitivité des PME à Toulouse avec Kairos Group
